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企业技术创新激励机制设计_论文

维普资讯 http://www.cqvip.com 科 学学 与 科 学技 术 管理  创新研究  芷业技市创靳激威觚|i计  i l g ?河北工业大学管理学院 张 东生  胡  悦 周  斌  摘要 :文章根据技术创新活动特性和技术创新收益特性 .从  创新活 动主体从事创新 活动的外在性 需求和 内在性 需求两  方面, 构造 了个人激励 因素椠告。 内在性需 求方面 , 在 特刺提  出 了企 业创 新 文化 对 创 新 主体 的 自激 励 作 用 。 对 十人 因素  针 来 越 依赣 于创 新 团 队里 的分 工协作 。有 人 负责信 息 的收  集 与 整理 ,有 人 负责试 验 或设计 ,有 人 负责 成果 的 商 品  化 ,有 人 负责技 术 贸易 等 。要正 确评 估 每一个 环 节 的价  值, 使奖 酬 资源 的分 配 公平 合理 。   () 3 创新 投 入随 过程 递增 的 特性 。研究 表 明 , 多数  大 创 新项 目, 随着 项 目进 展 , 到后 一 阶段 , 需要 的投 八  越 所 就 越 大 。这 一方 面 是 由于 生 产 和 商 品 化 的 规 模 越 来 越  大, 另一 方 面也 是 由于技 术 上的难 度也 越 来越 大 。因此 。   应 该 随着创 新 进程 的深 八 ,不断加 大 激励 的 力度 。 与此  同时 , 应 该注 意到 , 新进程 的初期 是 投入 期 , 般 很  还 创 一 难 见到 经济 效 益 ,但 对创 新 的 阶段性 成 果也要 给 予正 确  的评价 。 因此 ,这 里还 有一 个 奖酬 资源在 不 同的创 新 阶  段 合理 分 配的 问题 。前期 无 激励 , 后期 不 加大 激励 , 或 都  可能 使 创新 项 目夭 折 。   2 .技 术 创 新 的 收 益 特 性  集合 , 从提供外在性谤 固和 内在性谤 因两个方面,构造 了企  业技 术 创新 谤 因集 合 。咀建 立企 业技 术创 新 目标 管理 体 系为  切入 点 , 建 了企 业 技 术创 新 激励 模 型  构 关键 词 : 术创 新 ; 励 机 制 ; 型  技 激 模 中圈分类 号: 9 1 C 6  文献标识 码 :  A 文章 编 号: 0 2—0 4 ‘0 2 0 10 2 1 2 0 )5—02 0   0 3— 4 一 、 技 术 创新 活动 特 性  为 了提 高企 业 的竞 争 力 ,技 术创 新激励 机 制 应该 成  为企业 激励 机制 的 核心 。为 了建 立一个 好 的技 术创 新激  励 机制 ,首 先要 了解技 术创 新 活动 的特 性 。技 术创 新 活  动 特 性 可 以被 分 为技 术 创 新 的 过 程 特 性 和 收 益 特 性 两  个 方 面 ,激励 机 制 设 计 应 针 对 这 两 个 方 面 的 特 性来 进  行。   ( )非 独 占性 。由 于大 多散 的创 新成 果都 是 集体 劳  1 动 的结 晶 , 有 非独 占性 , 此 , 考虑 采用 创 新知 识 产  具 因 在 权激 励或 者 创新 收益 分成 奖励 时 ,要 充 分考 虑 到这 一特  性。   1 .技 术 创新 的过程 特 性  ( )技术 创 新过 程多 角色 参 与的特 性 。从 大 的方 面  1 来 看 ,大 多 数 的技 术创 新 过程 不 是 由企业 单 独 完成 的 ,   需 要供 应商 、 户和中 间商 等 的合作 ; 小 的方面 来 看 , 用 从   创 新 过程 不 是 由哪个 部 门或 个人单 独完 成 的 ,需 要 各部  门和 多学科 人 员 的合作 。因此 ,激励 机制 设计 要 着 眼于  激 励 合 作 行 为 , 同时 还 要 准 确 划 分 激 励 客 体 的 贡 献 边  界。   ( ) 确定 性 。技术创 新投入 是一 种 高风 险 的投 人 , 2不   其 收益 具 有不 确 定性 。这 种 不确 定 性来 源 于 两 个 方面 :   一 是 市场 和 技术 的不 确定 性 ;二是 即使 市场 是 一个有 价  值的 市场 ,技 术开 发 上也取 得 了如期 的成果 ,但 在 生产  环 节或 者 市场 推广 等 环节 存在 问题 ,也 不能 获得 应有 的  收 益 。市 场和 技术 的 不确定性 决 定 收益 的有 无 ;创 新 过  程 中 某一 环节 做得 好坏 ,更 多地 决定 了收益 的大小 。因  此, 一方 面 , 新 的 努力 与成 果并 不 总是 一一 对 应 , 果  创 如 ( ) 术 创新 过 程分 工协 作 的特性 。成 功 的创新 , 2技 越  20   0 2 5籀 23   潼 __     维普资讯 http://www.cqvip.com 创新研究  对 创新 的激励 只 依据 创新 的结果 而忽 视 创新 的过程 ,可  能 会打 击创新 的积极 性 , 管 企业追 求 的是 创新 的结 果 ; 尽   另 一方 面 ,创新 的 结果 并不 是 某一部 门或个人 所 完全 能  够 把握 的 , 果 因为创 新无 结 果而 否 定整 个创 新过程 、 如 否  科 学学 与 科 学技 术 管理  理成本 是可 能 的 。 是 , 接诱 导 因素 集合 与个人 需要 之  但 连 间 的信 息 沟通 是无 法省 略 的 。   () 4 低成 本 下 的激励 相 容 。 激励 机 制运 行 的最 佳 效果  是在 较低 成本 的 条件 下达 到 激励相 容 ,即 同时实现 了员  工个 人 目标 和组 织 目标 ,使 员工 个人 利 益和组 织 利益 达  到 一 致  2  激 励 机 制 模 型 设 计 的 恩路   定 所 有 部 门 的努 力 ,也 会 打



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